一、运营模式
总 部——负责统筹调度
运营商——负责物流仓储
经销商——负责终端销售
三方都可参与利益分成+经销商无需仓储,不存在任何库存积压的问题=从根本上改变了“代理—压货—分销”的传统模式。
二、授权专卖店运营形式
选址装修一步到位用最少的资金启动财富之门
1.大大降低了合作伙伴的经营压力;
2.总部帮助经销商进行选址;
3.总部协助测评店效;
4.总部支持盈利销售模式分析与规划;
5.严密的成本控制和运营支持;
6.提供统一的装修图纸;
7.支持开业前专业策划、推广;
8.让您以最快的速度把店面盈利起来;
三、营销服务
总部代理商、专卖店、售后服务中心的立体组织结构,简历了较为完善的营销服务网络。
1、经营保障
严格商圈独享,控制区域开店数量,在一定区域内确保投资者独家经营地位,团法务部严格管控市场,保障全国市场经营秩序。
2、培训支持
评估培训体系,对周边商圈、人流量邓进行评估,提供店长、导购等全方位培训。
3、装潢支持
统一形象设计,一对一支持合作商新店装修、设计、店面SI标准化塑造等
4、利润保障
科学价格策略,采用全国统一价格定位,严格执行“价差体系”,保证利润空间。
5、形象保障
终端展示规范,确保千店如一的品牌影响力,督促合作商稳定盈利高速发展。
6、推广帮助
推广帮扶:销售推广帮扶,在央视、卫视等全方位广告投放,拉动主动消费。
7、售后支持
跟踪服务支持,全程跟踪服务,400电话随拨随通解答,免除经营后顾之忧。
*年满18周岁,男女不拘,体健信用良好,在地人缘好。
*具有法人资格或合法经营资格,合作伙伴不超过三人。
*服从管理:能配合晾帮晾衣架制定的市场方案并以执行的,认同晾帮晾衣架品牌理念的并执行品牌统一化管理。建立符合标准的晾帮晾衣架专卖店,必须执行品牌专营制度的,不销售非本品牌的产品。
*接受总部的督导和培训,遵守总部的经营管理规范,具有良好的为顾客提供服务的意识,自觉维护“晾帮晾衣架”的品牌声誉。
*具有品牌至上、信誉第一的经营头脑和意识,具有市场应变能力和竞争能力,具有优秀的执行能力与强烈的品牌意识。
*认可晾帮晾衣架理念、服从总部管理、积极配合总部运营,遵纪守法规范经营。
*具有本行业管理经验能力,须有专人管理。
*具备启动该项目的资金,以及后期正常运营的资金。
*繁华路段或人流量较大的区域内拥有独立的营业场所。
*能够遵循品牌要求组建并管理团队,执行品牌的营销策略。
*具备良好的操作经营和运作能力能保持长期合作伙伴关系。
*必须保证严格遵守公司有关管理经销业务,信用保障,其它商业规划等方面的规划。
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