5月2日，公司员工利用五一假期的休息时间对公司生产区域进行6S管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。大家分工合作，团结一心，体现了团队协作。

(图片来源：国松晾衣机官网，侵删)

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此次活动明显区分了各工作岗位和功能区域，消除因货物乱堆放、通道堵塞等产生的隐患，让企业更有秩序、生产空间更安全，为企业和员工画出安全和生命的“守护线”。

活动结束之后，公司管理人员就管理技能及执行力提升开展专题培训，此次培训是为了进一步强化公司管理人员对企业管理的认知。提高管理效率及执行力、强化团队基础，为公司的发展、壮大培养生力军。

会上，内容涉及什么是执行和执行力，凝聚力，企业执行力不到位原因分析，提升团队合作意识等，旨在使公司员工掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队协助及自身执行力，让制度落地，快速达成目标，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感。

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打造高效执行力的团队，是我司一直以来的核心理念。此次培训让员工对影响自身在日常工作中执行不畅的阻碍因素有深刻认识，为公司各项工作顺利开展奠定良好基础。

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